در جلسه انتقال تجربه شرکتهای موفق شهرک مطرح شد:
مشکل امروز جامعه، عدم گردش پول است
اخبار شهرک
مشکل امروز جامعه، عدم گردش پول است
مشکل امروز جامعه، عدم گردش پول است
تاریخ آخرین بهروزرسانی این صفحه:
در حال عبور از شهرک
در حال عبور از شهرک
مشکل امروز جامعه، عدم گردش پول است
تاریخ آخرین بهروزرسانی این صفحه:
مشکل امروز جامعه، عدم گردش پول است
در جریان سفر دو روزه نمایندگان و کارشناسان صندوق نوآوری و شکوفایی به شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان که ۲۹ شهریور ۱۴۰۵ به پایان رسید، پس از برگزاری ۳۰ جلسه میز خدمت و ارزیابی پرونده ۳۱۹ شرکت دانشبنیان، در نهایت ۷۰ فقره پیشنهاد تسهیلاتی به ارزش مجموع ۶ هزار و ۷۶۹ میلیارد ریال (۶۷۶.۹ میلیارد تومان) برای شرکتهای متقاضی ارائه شد. این برنامه با هدف کاهش بروکراسی، تسریع در ارائه خدمات حمایتی و بررسی مستقیم و بدون واسطه مسائل و چالشهای شرکتهای دانشبنیان استان اصفهان برگزار گردید.
حمیدرضا عزیزیان، مدیرعامل شرکت تیام پارسی پاسارگاد و جلال دانش، عضو هیات مدیره شرکت پایا مواد، مستقر در شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در جلسه انتقال تجربه شرکتهای موفق شهرک در جمع واحدهای فناور مستقر در مرکز رشد به بیان تجربیات خود در حوزههای مدیریت، تقسیم سهام، محصول و ویژگیها، پول و سرمایهگذاری پرداختند.
به گزارش روابط عمومی شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان، در ادامه، برخی سرفصلهای این تجربیات ارائه میشود.
-برونسپاری مهم است زیرا باعث کاهش هزینهها، گسترش نیروها در زمان مورد نیاز شده و از دانش شرکتهای دنیا نیز میتوان استفاده کرد.
- امروزه برای زنده ماندن شرکتها باید تمرکز روی فروش باشد.
- مشکل امروز جامعه عدم گردش پول است.
- شرکتها نباید صرفا به پروژه های مالی توجه کنند، بلکه انجام پروژههای اعتباری، فارغ از دریافت وجه مالی نیز میتواند در آینده برای شرکتها موجب کسب وجهه شود.
- ویزگیهای مهم یک شرکت، تیم خوب، رهبر خوب و قدرت چیدمان تیمی است.
- کار تیمی مهم ترین بخش موفقیت شرکتهاست.
- چیدمان تیم باید براساس تیپ شخصیتی افراد باشد تا بتوان بیشترین منفعت را از به کارگیری نیرو برد.
- مدل اسپیناف برای فعالیت شرکتها بسیار مناسب است.
- مدلهای ماندگاری افراد در شرکتها نظام پاداش کارآمد و عدالت محور، ایجاد احساس تعلق، مدل اسپیناف است.
- استراتژی شرکت باید مشخص و متناسب با شرایط انتخاب شود.
- تحلیل صورتهای مالی در بازههای زمانی مختلف، مهم و به عنوان راهنمای حرکت شرکت است.
- به کارگیری مشاور متبحر در کنار هیات مدیره و شرکت، بسیار با اهمیت است.
ارائه مدلهای توسعه شرکتهای فناور از زبان پدیدآورندگان این شرکتها، بیان مشکلات موجود و چگونگی به ثمر رسیدن تلاش فناوران از محورهای اصلی گفتوگوها و برپایی نشستهای انتقال تجربه است و بسیاری از مطالب مطرح شده، پس از انجام این نشستها به عنوان مدلهای تجربه شده موثر و مفید در جلسات اختصاصی مرکز رشد با واحدهای فناور مورد تحلیل و ارزیابی قرار میگیرد.
