در دومين جلسه انتقال تجربه سال 95 مطرح شد:
مديريت مخاطرات پروژه از اجراي آن مهمتر است
اخبار شهرک
مديريت مخاطرات پروژه از اجراي آن مهمتر است
مديريت مخاطرات پروژه از اجراي آن مهمتر است
تاریخ آخرین بهروزرسانی این صفحه:
در حال عبور از شهرک
در حال عبور از شهرک
مديريت مخاطرات پروژه از اجراي آن مهمتر است
تاریخ آخرین بهروزرسانی این صفحه:
مديريت مخاطرات پروژه از اجراي آن مهمتر است
در جریان سفر دو روزه نمایندگان و کارشناسان صندوق نوآوری و شکوفایی به شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان که ۲۹ شهریور ۱۴۰۵ به پایان رسید، پس از برگزاری ۳۰ جلسه میز خدمت و ارزیابی پرونده ۳۱۹ شرکت دانشبنیان، در نهایت ۷۰ فقره پیشنهاد تسهیلاتی به ارزش مجموع ۶ هزار و ۷۶۹ میلیارد ریال (۶۷۶.۹ میلیارد تومان) برای شرکتهای متقاضی ارائه شد. این برنامه با هدف کاهش بروکراسی، تسریع در ارائه خدمات حمایتی و بررسی مستقیم و بدون واسطه مسائل و چالشهای شرکتهای دانشبنیان استان اصفهان برگزار گردید.
دومين گردهمايي دورهاي انتقال تجربه در سال 1395 با موضوع بايدها و نبايدهاي تعامل با كارفرماي دولتي و با حضور مديرعامل شركت فناوران اطلاعات همسو و مديران عامل شركتهاي دانش بنيان مستقر در شهرك علمي و تحقيقاتي اصفهان در سالن اجتماعات ساختمان شيخ بهايي اين شهرك برگزار شد.
به گزارش روابط عمومي شهرك علمي و تحقيقاتي اصفهان، مهندس جاويد شهرياري، مديرعامل شركت فناوران اطلاعات همسو بررسي چالشها و مشكلات در كسب و كار را بسيار با اهميت دانست و گفت: ايده هرچقدر هم كه خوب باشد اگر واقعيتها در نظر گرفته نشود، آن ايده به ثمر نميرسد.
وي مهمترين رقيب شركتهاي خصوصي را شركتهاي دولتي و شبه دولتي دانست و افزود: شركتهاي دولتي و شبه دولتي به دليل اينكه از اعتماد دولت برخوردارند قطعا آسانتر ميتوانند پروژه گرفته و قرارداد ببندند.
شهرياري ادامه داد: اين شركتها پس از عقد قرارداد، پروژه را به قسمتهاي خردتر تقسيم كرده و به شركتهاي خصوصي واگذار ميكنند كه اين امر موجب ميشود سود زيادي به شركتهاي خصوصي نرسد.
وي همچنين عملكرد يك شركت خصوصي پس از عقد قرار داد با كارفرما را مهم ارزيابي كرده، تصريح كرد: حتما براي اجراي پروژه يك كميته راهبري تشكيل دهيد كه اگر موضوع خارج از قرارداد منعقد شده با كارفرما به وجود آمد، اين كميته بررسي و تصميمگيري كند.
مديرعامل شركت فناوران اطلاعات همسو مهمترين فعاليت در يك پروژه را نه اجراي آن، بلكه مديريت مخاطرات پروژه دانست و تاكيد كرد: بايد در هنگام انجام پروژه با مديريت صحيح، حداقل مخاطرات و مشكلات در آن پروژه به وجود آيد.
ارائه مدلهاي توسعه شركتهاي دانش بنيان از زبان پديدآورندگان شركتهاي دانشبنيان، بيان مشكلات موجود و چگونگي به ثمر رسيدن تلاش فناوران از محورهاي اصلي گفتوگوها در جلسات انتقال تجربه است و برپايي اين دورهها به صورتي است كه بسياري از مطالب مطرح شده، پس از انجام گردهماييها به عنوان مدلهاي تجربه شده موثر و مفيد در جلسات اختصاصي مركز رشد با واحدهاي فناوري مورد تحليل و ارزيابي قرار ميگيرد.
